Så undviker du att hållbarhetsarbetet fastnar i fina ord och symbolik
"Ni behöver inte göra allt själva – men ni behöver göra det rätt."
I många lokala verksamheter tas just nu viktiga steg framåt. Man växer, utvecklar, skalar upp eller ställer om. Samtidigt förändras omvärlden snabbt – med nya regelverk, högre hållbarhetskrav och ökade förväntningar från medarbetare, kunder, finansiärer och samhället runt omkring.
För många är det en balansgång mellan att orka driva vardagen och att hinna med det långsiktiga. Mellan att vilja göra rätt – men inte alltid veta hur.
Från 2028 kommer även mindre aktiebolag att omfattas av EU:s nya ESG-reglering. Det innebär inte bara krav på hållbarhetsredovisning – utan också på faktiska meningsfulla resultat. Det som tidigare varit ett frivilligt ansvar blir en integrerad del av hur verksamheter förväntas fungera. Det skiftar spelplanen.
Vi behöver tänka mer långsiktigt och bredare
Det är lätt att tänka att man måste klara allt själv. Men det är sällan det mest hållbara – vare sig för människor eller för organisationer. I andra delar av verksamheten är det självklart att ta in juridisk eller ekonomisk rådgivning. När det gäller hållbarhet, strategi och rättighetsfrågor är det fortfarande ovant.
Men om vi vill undvika symbolhandlingar, och i stället göra hållbarhet till något som lever i hela organisationen – då kan externa perspektiv vara till hjälp. Inte för att ta över, utan för att förstärka det ni redan gör, skapa struktur, eller ge nya vinklar som leder vidare.
Ett exempel från verkligheten
En lokal aktör som arbetar med arbetsmarknadsinsatser för kvinnor med utländsk bakgrund befann sig i en tillväxtfas. De hade byggt upp en verksamhet med stort förtroende och konkreta resultat – men upplevde att det var svårt att fånga detta i kommunikationen, och svårt att nå ut till beslutsfattare och finansiärer.
Tillsammans arbetade vi med tre delar:
Vi delade erfarenheter från liknande målgruppsnära verksamheter
Vi tog fram rapportering anpassad till olika typer av finansiärer
Vi stärkte den interna kommunikationen så att effekterna blev tydliga även för medarbetare och styrelse
Det vi såg var inte bara att verksamheten fick större genomslag – utan också att stoltheten växte internt. Att arbeta strategiskt med hållbarhet och mänskliga rättigheter kan bli något mer än ett krav: det kan bli en källa till riktning och mening i vardagen.
Från symbolik till riktning
Det är lätt att hållbarhetsarbetet fastnar i policies och rapporter som uppfyller formella krav – men som inte förändrar något i praktiken. Samtidigt ökar behovet av att visa faktisk påverkan: på arbetsvillkor, på jämställdhet, på lokalsamhället, i värdekedjan.
Det ställer nya frågor till oss som organiserar, leder och utvecklar.
Inte bara: “Vad ska vi rapportera?”
Utan: “Hur vill vi vara som aktör?”
Och: “Vad betyder vårt ansvar – just här, just nu?”
Några frågor att ta med tillbaka till din organisation:
- Vilken roll spelar vår verksamhet i det samhälle vi är en del av?
- Hur påverkar vi människors rättigheter – internt, lokalt och genom våra samarbeten?
- Vilken typ av hållbarhetsarbete skapar faktisk förändring – inte bara fina ord?
- Hur kan vi stärka medarbetarnas engagemang genom att göra vårt hållbarhetsarbete mer levande och konkret?
- Vilken kompetens har vi – och var behöver vi komplettera?
Många organisationer vill göra rätt – men hinner inte alltid tänka efter.
Det viktiga är inte att ha alla svar. Det viktiga är att börja ställa rätt frågor – i tid.
Kanske är det just samtalet som saknas i många organisationer. Ett samtal som kan börja med några enkla frågor, och leda till något mycket större. Vi hjälper dig gärna, kontakta oss så berättar vi mer.
#SocialHållbarhet #Omställning #ESGstrategi #HållbartLedarskap #Verksamhetsutveckling #MänskligaRättigheter #StrategisktTänkande #Omvärldsperspektiv #Civilsamhälle
Läs liknande
DEI under press – hur svenska företag navigerar mellan Trumps mångfaldssyn och EU:s rättighetsramverk
Under våren 2025 har svenska företag hamnat i ett geopolitiskt dragläge mellan två helt olika synsätt på mänskliga rättigheter och mångfald.
Från reaktiv till proaktiv: Omvärldsbevakning för social hållbarhet och demokratiskt ledarskap
Samhällsförändringar sker inte längre linjärt – de sker i kluster, parallellt, och med allt större påverkan på hur vi organiserar, leder och förstår vår omvärld. Vad behöver organisationer, företag och ledare som arbetar med social hållbarhet – och som behöver mer än “bra koll” för att kunna göra skillnad?